激生机:用好商场资源轻装前行|我国石化

——西北油田推动全面可持续开展系列报导之二本报记者 宋铁毅 刘江波 王福全俗话说,不到新疆,不知我国之大。关于西北油田而言,新疆之大,加大了区块办理难度,但一同促使其们成为第一批探究“油公司”形式、推广智能化建造的排头兵。现在的西北油田,凭借市场化优势,经过打造顺北“油公司”形式晋级版、推动智能化建造,让主营事务轻量化,人均劳效大幅提高。上半年,赢利、已占用本钱回报率、总资产报酬率等多项方针在集团公司油田板块位居前列。施行事务外包:让专业的人干专业的事,完成提质增效本年1月,西北油田原油产值打破1亿吨。在职工缺乏4000人的情况下,怎么作业一个近千万吨级油气当量的大油田?经过市场化、社会化,让专业的人干专业的事,完成勘探开发等主业轻装前行的办理形式发挥了重要作用。2月,采油二厂采油办理二区事务大包试点作业进入本质操作阶段。承包商承包该区悉数井站的“出产运转”和“一室一中心”两项大包作业。未来还将完成办法作业、运转保证等要害事务的大包。“从现已施行事务外包的区块来看,运转质量和效益都有显着提高。”西北油田企业办理处处长胡烜说,“现在,效劳西北油田的承包商部队达730支,人员超越14000人,覆盖了油气勘探开发、科研、基地物业办理等各个范畴。”事务外包的效果在采油三厂马到成功。1月,该厂对十一区施行全体事务大包,首要采纳吨油操作本钱与交油量查核、产值与结算金额挂钩的方法。上半年,该区块离别比年亏本,完成盈余,事务外包成为该厂效益增加的新亮点。晋级“油公司”形式:让基层单位从履行者变为效益办理者,激起创效生机7月17日,中央电视台经济频道报导了顺北特深油气田成功勘探开发的音讯。值得一提的是,顺北特深油气田办理人员只要14人。其们在不断探索的过程中,打造晋级版“油公司”形式。开始,“油公司”形式尽管助力西北油田以油盈余、打破困局,但由于油田工区散布广、出产链条长、工艺流程杂乱,很多的出产设备都在地下,办理难度仍然很大。多重窘境坚决了西北油田办理者打造“油公司”形式晋级版的决计。其们挑选顺北特深油气田作为试点,坚持“让听到炮声的人指挥战役”,打破设置采油厂、采油分队、班组的传统形式,以顺北油气办理部担任决议计划,承包商部队担任履行,专业团队担任技术支持,终究完成“三位一体”的“油公司”形式晋级版,让基层单位从履行者变为效益办理者。顺北油气办理部主任张宁说:“当未来产能到达200万吨时,定编人员也将控制在20人以内”。打造开展共同体:让团队一条心,保证部队安稳由于对危险发现及时、处理及时,为后续补漏施工赢得时刻,避免了一同环境污染事端, 4名承包商职工收到西北油田采油二厂贡献奖1500元。承包商的职工,甲方为什么要奖赏?对此,西北油田的办理者以为,我们是同一个团队,就要一条心。为保证部队安稳、提高作业功率,其们经过强化甲方才能建造,在市场化办理、融合式开展等方面与承包商构成杰出互动作业机制,同船划桨打造开展共同体。现在这些理念已固化为准则,升华为文明。在顺北6井施工的西南石油工程钻井队,初次用低钻井液密度钻穿井深超7500米含辉绿岩侵入体地层,提速成效显著。依照准则,油井打得又好又快,不只可获得奖赏,并且在新井招投标中,也将记为加分项。在录井、大修、测井等项目外包范畴,也有着类似的准则。“吾们以质量、功率和效益为方针,施行单项工程成绩查核,将成果归入年度成绩查核,构成成绩引导中标的良性循环,让利益相关方全体获益。”胡烜说。